Pasos para contratar personal altamente capacitado con éxito

En todas las empresas es importante que para la selección de personal se tengan en cuenta algunos aspectos para garantizar efectividad y perfiles calificados. En esta nota le contamos sobre los pasos para contratar personal altamente capacitado para su empresa. Siga leyendo.

El capital humano en las empresas es uno de los pilares fundamentales para cumplir objetivos, crecer constantemente y ser cada día más competitivos en un mercado altamente cambiante y que requiere contar con personas cada día más preparadas y creativas. Por ese motivo, el rol que desempeña el departamento de recursos humanos en la selección de personal en Bogotá y las diferentes ciudades del país es de vital importancia. 

 

La selección de talento humano debe estar enfocado en garantizar empleados más eficientes y que cuenten con perfiles que encajen perfectamente en los cargos a desempeñar. No basta con el cumplimiento de las labores, también es necesario que sean personas que brinden más allá de los conocimientos, es indispensable que cuenten con aptitudes, que sean líderes, aportantes, que sepan trabajar en equipo y que de manera continua se estén preparando para asumir nuevos retos a nivel laboral.

Las empresas expertas en la administración de recursos humanos tienen en cuenta diferentes factores para hacer un proceso de selección asertivo y eficiente para impactar positivamente en las organizaciones. A continuación le daremos a conocer algunos de ellos, pues el éxito de una correcta selección radica en llevar a cabo los pasos necesarios para saber lo que necesita la empresa, qué tipo de perfiles son idóneos, cuáles son las habilidades requeridas y demás. 

 

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¿Qué debo tener en cuenta en el proceso de reclutamiento y selección de personal?

 

• Análisis de las necesidades de las empresa: cualquier compañía que desee iniciar el proceso de reclutamiento debe destacar cuáles son las necesidades de su sector, identificar qué tipo de perfiles son los que son aptos para la empresa, qué características y habilidades deben tener. Así mismo el análisis sobre el aspectos debe mejorar es imprescindible, así sabe cuáles son las carencias que deben suplir.

 

• Reclutamiento de personal a cargo de expertos: una vez se hayan detectado las necesidades de la organización, el siguiente paso es iniciar con la búsqueda utilizando los diferentes canales de comunicación donde es posible apuntar a la contratación de personal altamente cualificado. Hay que tener en cuenta si desea hacer el reclutamiento pasivo o activo  a través de las herramientas 2.0, la idea es que esté muy bien especificado las necesidades y requerimientos. 

 

• Determinar tipos de candidatos: una vez estén definidos los candidatos, ya sea que se hayan postulado enviando las CV de manera online como offline, o utilizando bases de datos de trabajadores, es indispensable realizar una preselección. Desde el departamento de RRHH o con la empresa de selección de talento humano contratada, consultar y pactar filtros, fijar objetivos y tener claros perfiles que permitan mayor claridad frente a los candidatos más asertivos.

 

• Pruebas y entrevistas: las personas candidatas deben pasar por una serie de pruebas con el objetivo de que cuenten con las habilidades y competencias necesarias para el cargo a cumplir. Estas pruebas generalmente se basan en tests psicotécnicos, role playings u otro tipo de prácticas. 

 

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En entidades como GPS Talent comprendemos un robusto plan de búsqueda de talento humano donde realizamos estudios a profundidad de las necesidades de cada cliente. Evaluamos con detalle los requisitos a cumplir y así mismo hacemos un acompañamiento en cada una de las etapas de reclutamiento para garantizar un respaldo de calidad y confianza a cada uno de nuestros clientes.

 

Reclutamos profesionales idóneos y calificados para desenvolverse, incluso, en cargos de alta gerencia. Nuestro mayor objetivo es ofrecer soluciones que impacten de manera positiva a las organizaciones, fortaleciendo el capital humano en diferentes sectores económicos. 

 

¡Contáctenos! Somos referentes en todo país en el sector y contamos con una amplia trayectoria que nos permite apoyarlo en procesos fundamentales de su empresa.

Artículo tomado de Alfa Ingenieros

Lecciones que se deben aprender en la gestión de personas

Debido a la contingencia presentada por el virus de la COVID 19, las empresas deben tomar medidas estratégicas para el beneficio propio y el de sus empleados, que le permitan hacer frente a la situación de la pandemia. En esta nota le decimos algunas lecciones que se deben aprender en la gestión de personas.

Tras la pandemia ocasionada por el COVID-19 muchos aspectos cambiaron en el ámbito laboral y administración de personal en Colombia no fue la excepción. Cada día, desde que empezó el confinamiento obligatorio, las empresas, organizaciones y entidades se vieron obligadas a buscar alternativas que les permitieran superar cada uno de los desafíos y retos que se iban presentando poco a poco, como lo fue el teletrabajo, la digitalización de algunos procesos y la implementación de estrategias de marketing digital. 

 

Teniendo en cuenta que es una situación a la que hay que hacerle frente y a la que debemos acoplarnos de manera progresiva, las empresas optaron por evolucionar al pie de la marcha sin que la necesidad de los cambios fuera un impedimento. Y con esto no solo hacemos referencia a la digitalización que, por supuesto ha sido una necesidad y un deber a cumplir, también es acerca de la forma cómo se gestiona el talento humano,ya que los empleados tuvieron que cambiar algunos de sus hábitos y por toda la situación actual su salud mental tomó mayor protagonismo.

 

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Es ahora cuando es comprensible que la gestión de talento humano es una tarea que debe replantearse y evaluarse con el objetivo de tener en cuenta las nuevas necesidades y deseos de las personas ya que frente a los cambios de cómo ahora nos relacionamos es imprescindible destacar la importancia de ser cada día más empáticos, solidarios y, por supuesto, de que las organizaciones garanticen herramientas que permitan que el confinamiento y el trabajo en casa sea mucho más llevadero. Y de esto parte también la administración de personal y las lecciones aprendidas durante un periodo, en las cuales podemos destacar las siguientes:

 

Claves para la gestión del recurso humano

 

• Garantizar un espacio apropiado de trabajo

 

Para algunos trabajar en casa supone un esfuerzo extra, son las distracciones del hogar, el no contar con el mobiliario para hacerlo cómodamente, como lo es una silla ergonómica, un escritorio, buena iluminación y demás. Es responsabilidad de las empresas brindar soluciones pertinentes de dotación para que los empleados puedan trabajar desde casa y que esto no afecte su salud física, emocional y la productividad en general. El objetivo es que cuenten con un clima de concentración y rutina que les permita concentrarse diariamente en sus tareas.

 

• Manejo del tiempo

 

El hecho de estar en casa supone, en algunos de los casos, que se amplíen las horas de trabajo que deberían ser para el descanso en realidad y se vea afectada la productividad de los trabajadores. Esto es un aspecto que no se puede ignorar y el cual debe fortalecerse de manera progresiva, por lo que esto implica que se les brinde a los empleados herramientas eficientes que les permita mejorar su manejo del tiempo, fortalecer el rendimiento y que este no afecte sus vidas diarias, ya que algunos expertos aseguran que esto puede convertirse en un iceberg contraproducente para las dos partes.

 

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• Capacitación y acompañamiento psicológico

 

Observando las circunstancias ocasionadas por la pandemia del Coronavirus, el departamento de RRHH o las empresas de consultoría en gestión humana deben contar con un enorme potencial para desplegar programas de capacitación a nivel tecnológico, psicológico, emocional para que no se afecte el trabajo diario, se les brinde el acompañamiento apropiado y así mismo se puedan guiar muchos aspectos a mejorar la calidad de vida laboral y personal que actualmente presenta otros retos. 

 

• Comunicación constante y empática

 

Frente a las dudas y circunstancias que se pueden presentar en estos tiempos, es de vital importancia que los directivos, jefes y equipos de trabajo en general puedan contestar con certeza, transmitan tranquilidad y apoyo. Primero es necesario que se cierre ese vacío de preocupaciones con una comunicación honesta, transparente y que brinde confianza. Hay que partir de que cuando se brindan soluciones estratégicas y productivas se favorecen los lados, tanto el empleado como la empresa. Es una oportunidad para mostrar el liderazgo basado en la empatía y buscando soluciones a inconvenientes que seguramente antes no existían.

 

• No deben presidir del trabajo presencial

 

Queda demostrado que el contacto con compañeros, clientes y proveedores es muy útil y poderoso a la hora de garantizar la salud mental de los trabajadores, así como para el beneficio de la empresa. Por ese motivo, tanto empresarios como las entidades deben saber que el teletrabajo es una opción parcial, es necesario adaptar las instalaciones y puestos de trabajo con todas las condiciones de bioseguridad para que sea posible la asistencia de los empleados de forma segura y cada tanto.

 

En tiempos de cuarentena, en donde la incertidumbre frente al futuro puede complicar un poco los procesos de las empresas y el diario vivir de los empleados, es necesario que durante la crisis prime el agradecimiento y la compensación a quienes han dado lo mejor de sí y se han mantenido sólidos en las organizaciones. Esta situación ha puesto en manifiesto el tipo de perfiles que requieren las empresas y cómo los empleados deben adaptarse y evolucionar conforme se presentan nuevos retos y desafíos. 

 

Es por esto que, incluso la selección de personal ha marcado un antes y un después, en donde prevalecen perfiles con altas capacidades y habilidades para adaptarse al cambio, sean netamente digitales y asuman los cambios de forma receptiva. Por eso, la búsqueda de candidatos y el reclutamiento debe ser estratégico y enfocado a la necesidad de cada empresa.

 

Por eso, hoy por hoy, GPS Talent, es una empresa de consultoría de gestión humana que además de llevar a cabo todo el proceso de búsqueda, también le ayuda a los procesos en su empresa enfocados en el apoyo de temas claves de recursos humanos, cuente o no con el departamento. Por lo que trabajamos en la elaboración de inducción y despliegue de estrategias para una eficiente adaptación, hacemos valoración del talento humano, entrenamos y diseñamos planes de mejora en el clima laboral, entre otros aspectos imprescindibles para mejores transiciones laborales y estructuras de programas de retención de empleados.

Artículo tomado de Alfa Ingenieros