viernes, 12 de noviembre de 2021

Así es como se debe liquidar una nómina



La liquidación de nómina es una actividad que las empresas realizan generalmente cada quincena o mes a cada uno de los colaboradores de la organización con el fin de retribuirles por el ejercicio de sus actividades laborales, una actividad muy importante que debe ser realizada por expertos que conozcan la legislación laboral y efectúen el pago de forma correcta, por eso le contamos los pasos para liquidar una nómina en la siguiente nota.


La nómina debe ser liquidada dependiendo del período de pago que su empresa haya elegido, donde generalmente la formalidad de “mensual” es la más utilizada.

 

Dentro de cada período deben ser liquidados todos los conceptos que estén relacionados con la nómina de su empleado, incluso con aquellos que son pagados a tiempos distintos o a terceros, este caso se liquidan como provisiones como en caso de cesantías o la prima de sus servicios.

 

¿Cómo hacer una liquidación de nómina?

 

La liquidación  de nómina debe contener los siguientes elementos: 


- Sueldo devengado: incluye la remuneración fija que recibe el empleado, el auxilio de transporte, las horas extras y recargos, comisiones y viáticos. 

 

- Vacaciones: cuando aplique, las vacaciones se calculan con base a los días trabajados, en donde el total de los 15 días equivale al 4,17 %. 

 

- Seguridad social (prestaciones sociales): los aportes a salud, pensión y ARL son asumidos por el empleado y el empleador. Así, el porcentaje que corresponde al empleado (salud 8.5 %; pensión 12 %; la ARL dependen del riesgo) debe ser descontado en la nómina sobre el total devengado.  

 

- Parafiscales: los aportes parafiscales son asumidos en su totalidad por el empleador, pero deben quedar registrados en la liquidación como consignados.     

 

- Prima de servicios: la prima equivale al 8.33 % por el salario del empleado. 

 

- Auxilio de cesantías: el valor de las cesantías se calcula multiplicando el salario por el 8.33 %. Sobre las cesantías se liquidan los intereses que equivalen al 1 %.

 

Es importante que tenga en cuenta que cuando se trata de la liquidación de las prestaciones sociales, el auxilio de transporte debe ser incluido para la liquidación de esos conceptos, pero en caso de otros elementos como seguridad social o parafiscales, no deben ser incluidos; en caso de las vacaciones, para poder calcularlo debe ser incluido el auxilio de transporte y los recargos nocturnos.

 

¿Cómo se liquida una nómina?

 

La nómina se liquida con base en los porcentajes mencionados anteriormente y en los montos establecidos como salario en el contrato. Sin embargo, es importante mencionar algunos aspectos clave que se deben tener en cuenta. 

 

- Solicitar las deducciones que pueda tener el empleado con las respectivas áreas de la empresa.

 

- Tener presente el tope para aplicar la retención en la fuente.

 

- Analizar si alguno de los empleados debe aportar al fondo de solidaridad pensional.

 

- Tener en cuenta si el empleador está exento del pago de los aportes a salud, Sena e ICBF.

 

- Revisar la liquidación de las horas extras y los recargos si es el caso.

 

- Descontar los días no laborados por los empleados en el caso de que no sean justificados, debe tener en cuenta que los descuentos de salud y pensión si se deben realizar completos.

 

- Mirar quiénes tienen derecho a recibir auxilio de transporte y quiénes no.

 

- Conocer cada concepto devengado por el trabajador para diferenciar entre lo salarial y no salarial.

 

Los porcentajes para liquidar una nómina son los siguientes: 

 

- Cesantías: (Salario mensual * Días trabajados)/360

 

- Intereses sobre cesantías: (Cesantías * Días trabajados * 0,12)/360

 

- Prima de servicios: (Salario mensual * Días trabajados en el semestre)/360

 

- Vacaciones: (Salario mensual básico * Días trabajados)/720

 

- Hora extra diurna: Valor hora ordinaria * 1,25

 

- Hora nocturna: Valor hora ordinaria * 1,35

 

- Hora extra nocturna: Valor hora ordinaria * 1,75

 

- Hora ordinaria dominical o festiva: Valor hora ordinaria * 1,75

 

- Hora extra diurna dominical o festiva: Valor hora ordinaria * 2

 

- Hora extra nocturna dominical o festiva: Valor hora ordinaria * 2,5

 

¿Cuáles son las prestaciones sociales? 

 

Recuerde que las prestaciones sociales están conformadas por estos cuatro conceptos:

 

1. Primas de servicios.

 

2. Cesantías.

 

3. Intereses a las cesantías.

 

4. Vacaciones.

 

Es importante destacar que el empleador está obligado a realizar la liquidación de la denominada prima de servicios, la cual corresponde a 30 días de salario cuando se ha laborado el año completo, según lo ordena el artículo 306 del Código Sustantivo del Trabajo.

 

Conozca aquí más sobre la liquidación de las prestaciones sociales

 

A continuación le presentamos un ejemplo de una liquidación de nómina:

 

liquidación de nómina

 

Fuente: gerencie.com

 

Ahora que sabe como se debe liquidar una nómina, cuando realiza tareas que no pertenecen 100 % a sus labores, es común que no sepa muy bien cómo se deben llevar a cabo, esto es algo que se ha convertido en algo común dentro de las empresas que realizan su procesamiento de nómina dependiendo de los empleados que trabajan en el área contable o de recursos humanos,  esto sin duda representa en una sobrecarga de actividades, llevando a que se presenten fallas cada vez más seguidas.

 

Comience a tomar las riendas de su empresa y considere que los servicios de outsourcing de nómina ya es un hecho que está teniendo grandes resultados.

 

Seguramente preferirá optar por los servicios y asesorías de nómina que GPS Talent tiene para ofrecerle gracias a nuestros expertos en el tema para pequeñas, medianas o grandes empresas multinacionales. Recuerde que si sus empleados están felices, su empresa trabajará con los mejores estándares de calidad. Acá le damos 5 aspectos para elegir el mejor outsourcing

 

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Artículo tomado de GPS Talent

martes, 2 de noviembre de 2021

¿Qué es el outsourcing de nómina y cómo ayuda a las empresas?



El outsourcing de nómina es muy importante para las empresas, por eso en la siguiente nota queremos que se entere de por qué debe llevarse a cabo en una compañía. Siga leyendo y sepa todo al respecto.


En pocas palabras, la subcontratación de nóminas significa exportar parte o la totalidad de la administración de su nómina a una organización externa especializada. El paquete de nómina que elija se integrará con su infraestructura existente, incluido su departamento de recursos humanos, y brindará sus servicios en cada ciclo de pago.

 

El acceso a la computación en la nube y una variedad de plataformas de software ha mejorado drásticamente los servicios que los proveedores de nómina pueden ofrecer a sus clientes. Las empresas pueden elegir paquetes que van desde el cálculo simple de impuestos, pensiones y salarios hasta el registro de un extremo a otro de las horas de los empleados y la emisión de cheques de pago el día de pago.


¿Por qué es importante contar con un servicio de outsourcing en Colombia?

 

La contratación externa de la nómina es más que una cuestión de garantizar que los empleados reciban el pago a tiempo. La nómina requiere mucho tiempo y es complicada. Si se dedica una parte importante de su atención cada mes, es muy probable que sus servicios principales se vean afectados negativamente.

 

Sin embargo, descuidar la nómina no es realmente una opción. Si bien los errores de cumplimiento pueden generar costosas multas por parte del recaudador de impuestos, el incumplimiento de los plazos de pago puede conducir a algo peor: empleados descontentos. 

 

La carga administrativa que conlleva la nómina puede fácilmente tener un efecto dominó, especialmente en departamentos estrechamente conectados como recursos humanos. El personal de RR.HH. soportará la peor parte de la insatisfacción de los empleados, en caso de que su desempeño en nómina disminuya.

 

¿Qué debo tener en cuenta para elegir un servicio de Outsourcing?

 

1. Garantía a través de la experiencia

 

Cuando se subcontrata un proceso de una empresa y cuenta con servicios y asesorías de nómina, generalmente se hace porque no pertenece al core business de la misma, pero esto no quiere decir que no sea importante y trascendental para el desarrollo de la compañía, por lo que contar con los mejores profesionales es indispensable.

 

En este sentido, elegir una empresa con amplia experiencia y especializada en servicios de selección de personal permitirá obtener resultados favorables y que realmente faciliten el proceso. Confirmar esa experiencia le ayudará a considerar si es lo que su empresa realmente necesita, recuerde que cada outsourcing de nómina en Bogotá es único y puede que se especialice en diferentes perfiles o servicios. Por lo que no se quede con la primera opción que encuentre, sino analice varias que lo lleven a encontrar lo que busca.

 

Además, al igual que en todos los aspectos empresariales, los servicios van mejorando con el tiempo y la puesta en práctica, así, el tiempo de experiencia juega un papel fundamental en la toma de mejores decisiones que beneficien a su empresa.

 

Pero, ¿cómo una compañía respalda su experiencia?...

 

2. Con indicadores de éxito

 

Los casos de éxito en la búsqueda de candidatos que haya tenido un outsourcing de nómina en Colombia son la principal prueba y respaldo de eficiencia y de que serán capaces de hacer lo mejor por su empresa. Al mostrarle indicadores de éxito en otras empresas y por cuánto tiempo han trabajado con ellas puede garantizar que el desempeño será óptimo.

 

3. Factor diferenciador

 

Además de contar con un conocimiento vasto en el servicio, las empresas de reclutamiento de personal deben ser originales y brindar factores diferenciadores que les permita destacar sobre las demás opciones en el mercado. La innovación en el desarrollo del proceso u ofrecer beneficios adicionales pueden ser uno de ellos, y se pueden convertir en el aspecto que determine su elección.

 

4. Asesoría y acompañamiento

 

En la delegación de procesos es indispensable que el acompañamiento y atención en el servicio que le están ofreciendo sea el mejor. Así, la comunicación entre su empresa y quien le preste el servicio de outsourcing será fluida, creará una fuerte relación que facilite la consecución del procesamiento de nóminale aseguramos que lo mantendrá informado sobre todo lo que ocurre para evitar llegar a un desentendimiento del área.

 

Acá le contamos las ventajas de la tercerización de nómina.

 

5. Personalización del servicio  

 

Es importante que el servicio de outsourcing le brinde opciones personalizadas y a la medida de su empresa, ya que existen compañías que ofrecen el mismo servicio para todos, pero sabemos que cada empresa es única al igual que sus necesidades. Por lo tanto se requiere la elaboración de un plan que las cubra por completo y se adapte a la selección especializada de  los perfiles y talentos con competencias específicas que los retos diarios de su empresa le exigen.

 

Cuando busque una empresa de selección de talento humano tenga en cuenta estos cinco aspectos para elegir al mejor. En GPS Talent tenemos todo lo que se requiere para ser el mejor servicio de outsourcing de nómina. Póngase en contacto con una compañía con experiencia en selección especializada y nos encargaremos de encontrar al destacado talento con el que siempre ha querido trabajar.


Artículo tomado de GPS Talent

martes, 5 de octubre de 2021

Diferencias entre el reclutamiento y la selección de personal



En las empresas existe un sistema que recluta y selecciona al personal que va a ser parte de ella, pero algunos no saben a ciencia a cierta cuál es la diferencia de cada concepto. Por lo tanto, en esta nota le contamos sus diferencias para que sean más sencillos de identificar.


Cuando hablamos de reclutamiento y selección de personal nos referimos al proceso que se debe realizar para encontrar a quien va a cubrir un puesto de trabajo dentro de una empresa.

 

La estrategia que se emplee para poder elegir al candidato idóneo determina el talento con el que la empresa va a contar para ejecutar las labores.

 

El departamento de recursos humanos es el responsable de planear y llevar a cabo la estrategia de reclutamiento y selección.

 

Sin embargo, hay empresas que optan por el apoyo especializado de las reclutadoras de personal, las cuales cuentan con la experiencia y habilidades profesionales para realizar este trabajo de forma efectiva.


Cuando una empresa solicita los servicios especiales de una agencia de reclutamiento accede a un servicio que se enfoca especialmente a esta tarea, lo que significa que los resultados serán más efectivos. En muchos casos, las empresas no cuentan con un personal que se dedique completamente a esta tarea, lo que puede causar la toma de malas decisiones. Los headhunter son la mejor alternativa para evitar este tipo de inconvenientes.

 

¿Hay diferencias entre reclutamiento y selección de personal?

 

Es común que el reclutamiento y selección del personal se confundan, incluso se puede llegar a considerar que ambas abarcan los mismos objetivos. Para evitar esta confusión es indispensable conocer que parte del proceso abarca cada una de estas fases.

 

• Reclutamiento de personal

 

Es la primera etapa del proceso y se trata de dar a conocer la vacante disponible en diferentes plataformas. Algo a resaltar de los servicios headhunter en Colombia es que cuentan con acceso a diferentes canales especializados en la difusión de vacantes, por lo que se llega a un público más enfocado.

 

Dentro del reclutamiento también se realiza una evaluación del perfil de cada aspirante. Se revisan las habilidades, experiencia y formación. De esta manera es posible contemplar mejor si cumple con las expectativas y requerimientos del cargo.

 

• Selección de personal

 

Esta fase inicia cuando ya se cuenta con varios aspirantes para el cargo y se debe tener listo todo un proceso de coordinación para medir las aptitudes y conocimientos de cada candidato para poder tomar una decisión.

 

Además, en la selección también se da inicio a la capacitación y entrega de información sobre la empresa a la cual se va a vincular en caso de incorporarse laboralmente.

 

Plan de reclutamiento y selección

 

En el proceso de reclutamiento y selección existe un orden en donde se deben incluir otras etapas para poder encontrar al candidato ideal. A continuación, le mencionamos cuáles son.

 

1. Reclutamiento

 

Es cuando se da inicio a la búsqueda de candidatos competentes que cumplan con las cualidades que busca la empresa en cuestión para cubrir la vacante disponible. Las empresas de selección de personal realizan publicaciones en plataformas enfocadas a la búsqueda de talento humano.

 

El objetivo es dar con varios candidatos que cuenten con el perfil requerido que solicita la empresa.

 

2. Selección

 

Es la etapa en donde se evalúa a los postulantes, se realizan pruebas y entrevistas. Al final, lo ideal es quedar con el número de aspirantes necesarios y calificados para la empresa. Es fundamental que los lineamientos establecidos para medir las competencias de los candidatos cuenten con una estrategia planificada que realmente permita conocer el nivel, desempeño y habilidades de los postulantes.

 

Cuando un proceso de selección no ha sido planificado de manera adecuada se corre el riesgo de elegir un candidato que a corto o largo plazo no cumpla con las expectativas de la empresa.

 

3. Incorporación

 

Es la fase final del proceso y se da cuando ya se ha elegido al o a los candidatos que serán incorporados a la empresa. En este punto es indispensable proporcionar una capacitación completa para comunicar acertadamente las funciones del cargo y reglas corporativas.

 

Para ejecutar cada etapa es necesario planear una estrategia integral que abarque todo el proceso de reclutamiento y selección, pues como hemos mencionado, cuando no se contemplan los factores necesarios es cuando ocurren fallas en el resultado final. Estos inconvenientes se pueden evitar contratando un servicio especializado de reclutamiento y selección de personal.

 

En GPS Talent encuentra un aliado capacitado con amplia experiencia para realizar los procesos de selección de talento humano de manera óptima, así evita dolores de cabeza en el futuro. Contáctenos ahora y solicite asesoría.


Artículo tomado de GPS Talent

viernes, 1 de octubre de 2021

¿Cómo encontrar el mejor outsourcing de talento humano para su empresa?



Los procesos de talento humano son muy importantes en las empresas, por lo que debería llevarse una buena gestión para seleccionar al mejor personal. Aquí le contamos cómo elegir al outsourcing más adecuado.


Tener el respaldo de un outsourcing para gestionar los procesos de talento humano de una empresa proporciona una serie de beneficios que contribuye en gran medida a optimizar todas las tareas, impulsando una mayor rentabilidad. Sin embargo, encontrar un aliado estratégico que cumpla con las expectativas de crecimiento no es tan sencillo, por lo que hoy le traemos los factores que debe tener presentes para poder elegir el mejor outsourcing.


• Trayectoria

 

Una empresa que se dedica a la tercerización de nómina y gestión de talento humano con amplia experiencia le da la seguridad de un personal capacitado con excelente profesionalismo para realizar todos los procesos requeridos. 


Es por esto que resulta determinante al momento de adquirir un servicio de alta calidad que va a rendir los resultados que necesita.

 

En GPS Talent contamos con más de 25 años de experiencia en los que hemos ofrecido los mejores servicios a nuestros clientes, demostrando una alta eficiencia en cada resultado entregado. Estas características le darán total garantía de que su empresa cuenta con un aliado estratégico que impulsará cada uno de sus objetivos.

 

Un personal altamente calificado

 

Los servicios y asesorías en temas de nómina que encuentra en un outsourcing calificado tiene un equipo de trabajo con el potencial idóneo para ejecutar las importantes tareas de este departamento. Los conocimientos y experiencia de cada uno de los colaboradores son clave para que los resultados de la empresa sean equivalentes a sus metas de crecimiento.

 

• Certificaciones

 

Las certificaciones con las que cuenta una empresa son un respaldo de la calidad de los procesos que se ejecutan. En GPS Talent le damos esa garantía, ya que contamos con la certificación BPL (buenas prácticas laborales), otorgada por Icontec internacional, por tanto, puede tener seguridad que su empresa cuenta con el aliado en talento humano y tercerización de nómina ideal.

 

• Compromiso y ética profesional

 

Estar seguro de que el outsourcing que contrató para su empresa cumple con estas cualidades puede tomar tiempo, ya que es con la experiencia que va a ser posible conocer el desempeño del equipo. Sin embargo, puede optar por una empresa de tercerización que cuente con procesos rigurosos en donde se hace el debido seguimiento de las tareas de inicio a fin para asegurar que todo esté en orden.

 

En GPS Talent, le aseguramos unos óptimos resultados debido a que supervisamos con herramientas de alta tecnología cada uno de los procesos que se ejecutan, así garantizamos el cumplimiento satisfactorio de cada tarea, entregando resultados en el tiempo estimado.

 

• Constante comunicación con el cliente

 

Mantener actualizado al cliente sobre cada progreso que se lleva a cabo y el curso de las estrategias es fundamental para asegurar que todo vaya de acuerdo a los objetivos trazados desde el principio. Por otra parte, mantener la comunicación constante contribuye a percatarse de otros puntos que deben considerarse o que surjan durante el camino.

 

Este punto también trasciende la confianza y compromiso con el cliente, pues si se mantiene al tanto sobre los logros durante la gestión es posible proyectar mejores resultados. Además, el cliente estará completamente satisfecho al estar informado y poder aclarar todas las dudas.

 

Teniendo en cuenta estos factores usted podrá encontrar los mejores servicios de outsourcing de nómina para su empresa, garantizando alta eficiencia y calidad en los diversos procesos que se van a apoyar. Al estar seguro de que cuenta con un aliado idóneo podrás disfrutar de los múltiples beneficios que aporta un outsourcing.

 

Si busca un aliado en procesamiento de nómina y gestión de talento humano, GPS Talent es su mejor opción porque le damos la seguridad de un servicio completo y de alta calidad para cumplir con todas las expectativas de crecimiento que desea para su empresa. Recuerde que el servicio de nómina que prestamos no incluye contratación directa con nosotros, si tiene dudas respecto a este factor o cualquier otro no dude en contactarnos.


Artículo tomado de GPS Talent

miércoles, 1 de septiembre de 2021

¿Cómo modificó el COVID-19 los planes de seguridad y salud en el trabajo?



Tras la pandemia ocasionada por el COVID-19, muchas situaciones cambiaron, comenzando por el trabajo y la salud en él. Por eso, conozca en esta nota cómo impacto este virus en el SG SST y los cambios que generó en las compañías.


No es un secreto que la crisis sanitaria interpuso un sin número de cambios a nuestro estilo de vida para poder hacer frente al COVID-19 en una carrera por contener el acelerado contagio. Los planes de seguridad y salud en el trabajo no quedaron eximidos, y fue necesario modificar varios factores para adaptarse a la actual situación y garantizar el bienestar de todos los trabajadores.

 

Cambios en el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo por el COVID-19

 

El Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo o SG SST son las políticas de protección que el Ministerio del Trabajo estableció a través del Decreto 1072 de 2015.


Allí se establecen unas normativas que todos los empleadores deben implementar para garantizar la seguridad de sus trabajadores en el desempeño de sus labores.

 

Este sistema se debe aplicar tanto en sectores públicos como privados, a trabajadores que están vinculados como dependientes o independientes a alguna entidad, al igual que los trabajadores cooperativos, en misión, de contrato civil, en modalidad de servicios temporales, etc. 

 

Tras la pandemia, fue necesario adaptar el sistema para proteger a los trabajadores contra el riesgo de contagio del nuevo coronavirus. Los cambios que se han establecido hasta el momento han tenido en cuenta diversos puntos claves como el uso de mascarilla de manera permanente y trajes de protección.

 

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En el sector salud tuvieron que establecer mayores regulaciones debido al nivel de riesgo al que estaban expuestos los funcionarios. Entre ellos se encuentran el uso de trajes de protección, mascarilla de alta protección N95 y en algunos casos, careta. Además, a los pacientes se les debe colocar una barrera en el rostro para garantizar mayor seguridad a los profesionales de la salud.

 

Al haberse desarrollado la vacuna, los funcionarios de este sector fueron priorizados para recibirla como garantía para el desempeño de sus labores.

 

¿Qué cambios requiere el sistema de gestión de las empresas?

 

En todas las empresas se hizo obligatorio contar con un protocolo de bioseguridad en donde se establecieran las medidas que desde la ONU se hicieron obligatorias para prevenir el contagio. Además, fue el aislamiento social la principal medida para evitar la propagación del virus, por lo que en la mayoría de las empresas se implementó el trabajo en casa.

 

Los trabajos indispensables para el funcionamiento de la sociedad que requerían que sus funcionarios continuarán asistiendo a su puesto de trabajo debieron adaptarse rápidamente a los nuevos protocolos de bioseguridad. En algunos casos, también fueron suministrados elementos de protección para mayor seguridad.

 

Normatividad para implementar vacunación SG SST

 

La vacunación se ha convertido en el medio principal para hacer frente al COVID-19 y reducir los efectos de la emergencia sanitaria. El plan de vacunación es regulado por el Gobierno y se han determinado ciertos parámetros para inmunizar a la población, los que se deben tener presentes en el SG SST son:

 

• Divulgación del plan de vacunación

 

Los empleadores deben participar activamente en el plan de vacunación. Incentivar informando sobre los beneficios y la importancia de hacerlos son algunas de las responsabilidades que pueden asumir.

 

• Tener en cuenta los parámetros del plan

 

El plan de vacunación se desarrolla bajo lineamientos específicos como la edad y grupo poblacional, los cuales fueron establecidos debido al nivel de riesgo de padecer enfermedades graves y tasa de mortalidad en caso de contagio.

 

• Hacer seguimiento

 

El necesario para poder medir el impacto que ha tenido el plan de vacunación, medir los avances y tener presente el total de colaboradores inmunizados.

 

Ajustes que se deben realizar

 

La correcta implementación del SG SST requiere que todos los empleadores sean conscientes sobre la necesidad de impulsar y apoyar el plan de vacunación, además de garantizar el cumplimiento por parte de todos sus colaboradores las normas de bioseguridad. De igual modo, es indispensable que se tengan en cuenta los protocolos en los espacios de trabajo en los que conviven los colaboradores.

 

Cumplir esta reglamentación por completo y asegurar la integridad de todos los trabajadores es responsabilidad de los empleadores, es por esto que contar con asesoría en seguridad y salud en el trabajo por parte de expertos que tengan entero conocimiento sobre las normativas gubernamentales es de gran ayuda.

 

También le puede interesar: Conozca la importancia de implementar un plan sgsst

 

Si en su empresa desea mejorar la gestión de seguridad y salud en el trabajo para implementar los cambios necesarios para proteger a sus trabajadores no dude en contactar a GPS Talent. Somos una empresa enfocada a todo lo relacionado a consultoría SG SST y gestión humana con amplia experiencia.


Artículo tomado de GPS Talent

viernes, 6 de agosto de 2021

Tendencias en el reclutamiento de personal


El reclutamiento de personal a raíz de la pandemia cambió muchas de sus metodolgías para escoger a los trabajadores de las empresas, pues varias se pasaron a lo digital y otras conservaron la presencialidad. Por eso, en esta nota le compartimos las tendencias que abordan hoy este tema.


El reclutamiento de personal es un tema que año tras año toma más relevancia. Esto se debe a que se trata de un proceso fundamental en todas las empresas que, cuando no se ejecuta correctamente, conlleva a gastos innecesarios de dinero y retrasa las tareas a cumplir por los equipos. El contexto tiene una amplia influencia en la manera en que se lleva a cabo la selección del talento humano y sin duda la pandemia cambió las reglas para los departamentos de recursos humanos. 

 

¿Cómo se recluta y selecciona al personal de una empresa?

 

Los cazatalentos en Colombia al igual que el personal encargado de esta labor al interior de las organizaciones suelen compartir diversas tácticas para llegar al candidato ideal, solo que la manera de llevarlas a cabo cambia.


Por ejemplo, en el primer caso la empresa, cuenta con software especializados entre otras herramientas que les permite identificar los mejores perfiles profesionales en poco tiempo.

 

En el segundo escenario, la empresa desarrolla un procedimiento manual, en el que si bien se le presta atención a otros detalles de los currículums y las primeras entrevistas, también hace que aumente la demora en la elección final del colaborador. Sin embargo, a raíz de la pandemia este proceso cambió dándole paso a plataformas digitales para agilizar las etapas de selección y medir efectivamente las habilidades exigidas para el cargo. 

 

En este sentido, en el reclutamiento y selección de personal toman protagonismo las herramientas que permiten convocar a un gran número de personas y los programas o esquemas que filtran rápidamente. Las redes sociales, por ejemplo, convocan a un gran número de interesados, pero se necesita de un método complementario para revisar eficazmente las hojas de vida compartidas; en ese caso, un uso preciso de LinkedIn, al ser una red enfocada en los profesionales, ofrece grandes resultados. 

 

¿Cuáles son las estrategias para la selección de personal?

 

Las estrategias en la selección de personal hacen referencia a todos esos documentos, pruebas, entrevistas entre otros mecanismos que permiten conocer mejor a los postulantes y contribuyen a identificar con precisión si efectivamente cumplen con los requisitos. Algunas reclutadoras de personal inician con un examen que mide la personalidad e identifica cómo es su relación con los entornos de trabajo. Otras prefieren comenzar directamente con la entrevista para determinar cómo se desenvuelve el candidato, cuáles son sus puntos fuertes y en dónde residen las oportunidades de mejora. 

 

En otros casos también se aplican cuestionarios de competencias específicas del cargo con el fin de evaluar, si frente a las funciones a desempeñar, habrá un correcto desenvolvimiento por parte del postulante. Hay algunos cargos donde un análisis de redes sociales es necesario; este método se aplica, especialmente, para aquellos trabajos en los que el contacto con los clientes es directo y es primordial garantizar una imagen profesional. Sin importar el esquema u orden de preferencia, es importante obtener un panorama global de los candidatos para tomar la mejor decisión.

 

¿Cuáles son los nuevos desafíos en la gestión de personal?

 

A partir de los cambios que ocasionó la pandemia, los departamentos de recursos humanos al igual que las empresas de selección del personal han modificado la manera en que desarrollan su gestión para obtener los resultados esperados. Conozca a continuación, las tres principales tendencias que marcarán la pauta en los próximos años.


1. Lo remoto no se irá: los beneficios del teletrabajo se hicieron evidentes a raíz de la crisis sanitaria y esto ocasionó que muchas empresas ampliarán sus horizontes y descubrieran que es posible tener al mejor talento, incluso si están a miles de kilómetros de la oficina principal. En este escenario, las organizaciones que le apuestan a la diversidad, la equidad y las nuevas habilidades serán las más atractivas para los candidatos.


2. Contrato interno y planes de carrera: de acuerdo a las estadísticas ofrecidas por LinkedIn, las empresas se enfocarán en contratar menos y formar más a su personal mediante programas de capacitación a la medida. Además, habilidades como la adaptación y la resolución de problemas serán primordiales para sumar a colaboradores capaces de ejecutar proyectos de diferentes áreas con facilidad.

 

3. Reclutamiento virtual: las herramientas de inteligencia artificial, machine learning y  hasta los chatbots harán parte de las principales estrategias para que el proceso sea más ágil e implique menores costos. Sin embargo, esto no significa que se descartarán pruebas o entrevistas presenciales; la tendencia estará en combinar ambos métodos para que la contratación sea híbrida en los casos en los que se pueda aplicar. 


GPS Talent, como empresa líder de headhunter en Colombia, se mantiene al tanto de las tendencias en reclutamiento para dar con el candidato que su empresa busca. Contamos con un robusto plan de búsqueda y selección de personal para evaluar a detalle los requisitos  con los que debe cumplir su futuro colaborador. No dude en contactarnos para ejecutar las soluciones que su organización necesita. 


Artículo tomado de GPS Talent

Así es como se debe liquidar una nómina

La liquidación de nómina es una actividad que las empresas realizan generalmente cada quincena o mes a cada uno de los colaboradores de la o...