lunes, 22 de febrero de 2021

¿Cómo evitar o mejorar el bajo rendimiento laboral?



El bajo rendimiento laboral de los trabajadores en las empresas se puede dar por distintos factores. Sin embargo, es importante poder reconocerlos a tiempo y tomar diferentes medidas para evitar o mejorar este aspecto. En esta nota le contamos cómo puede evitar o mejorar el bajo rendimiento laboral. Siga leyendo 

El bajo rendimiento laboral puede darse por varios factores, principalmente por desmotivación y falta de incentivos en el trabajo o problemas personales, es un aspecto que puede afectar el clima en las empresas y la productividad del resto de empleados en general.

 

Cabe resaltar que repercute en la imagen que adquieren los clientes y demás stakeholders sobre la organización. Por ello, es importante las diferentes medidas que puede implementar para mejorar este aspecto o prevenirlo.

 

Todas las empresas, pequeñas, medianas y grandes se enfrentan a diferentes retos que radican básicamente en la satisfacción de los trabajadores y cómo esto se proyecta en el desarrollo de las tareas diarias. Los asesores de reclutamiento humano recomiendan implementar métodos que permiten hacer una apropiada gestión de personal y así mejorar las probabilidades de éxito.


Cabe resaltar que los trabajadores desempeñan un rol vital en el éxito de las empresas, pues desde la gestión interna impactan en cada uno de los procesos y son los encargados de que funcione todo de forma esperada. De ahí radica la relevancia de contar con un equipo de trabajo totalmente motivado, capacitado y con un alto rendimiento laboral, y mucho más en tiempos donde la pandemia ha puesto en manifiesto la necesidad de contar con trabajadores sólidos, que den lo mejor de sí y se conviertan en un gran apoyo para las organizaciones.

 

Proporcione un feedback con regularidad

 

¿Sabía que muchas veces un bajo rendimiento laboral está asociado con una falta de motivación o incluso una falta de reconocimiento? Para mejorar su compromiso con el trabajo, es indispensable que cada uno tenga claridad sobre las expectativas laborales. También, preguntarle cómo les gustaría mejorar, qué habilidades quieren aprender y qué creen que podría cambiar, pues muchas veces hay algunos aspectos dentro de las organizaciones que pueden afectar negativamente sin que lo noten. 

 

El feedback permite la retroalimentación, es una herramienta vital para que todos puedan generar empatía y comprender a los otros desde una perspectiva más humana.

 

Asegúrese de que sus empleados se sientan a gusto

 

Recompensar la productividad y dedicación en el trabajo es una de las tácticas más eficientes y poderosas para la retención de trabajadores y la consolidación de equipos fuertes. Primero debe tener claridad sobre los aspectos que motivan a sus trabajadores y centrarse en ellos, pues solo así podrá impactar directamente en el rendimiento de los empleados

 

Para los trabajadores saber que la empresa se preocupa por su bienestar los animará a seguir mejorando de forma continua. Por ejemplo, destacar los logros y éxitos personales y laborales, proporcionarles un horario de trabajo flexible o a veces un simple gracias puede ayudar mucho.

 

Solicite opiniones

 

Generalmente un empleado con bajo rendimiento no irá a buscarlo a su oficina a expresarle lo que está pasando y a qué se debe su desmotivación. Gracias a la comunicación y la creación de diferentes canales y espacios, es posible escuchar a los trabajadores para comprender qué es lo que está pasando, identificar problemas externos o internos en el desarrollo de sus labores. La idea es entender el estrés al que se sienten sometidos, qué medidas se pueden generar y si es necesario que incluso, algunos líderes mejoren algunos aspectos.

 

Las opiniones también permiten que no se generen ambientes tensos, o comentarios de pasillo internos en los que se perjudique de manera progresiva la imagen de la organización. Es promover una cultura de puertas abiertas, un ambiente en el que los trabajadores se sientan cómodos y cuenten con las herramientas necesarias para expresarse.

 

Garantice herramientas para promover la productividad

 

La contribución de un empleado puede ir mucho más allá del ámbito de los resultados cuantitativos. De su actitud pueden depender factores tan importantes como el ambiente de trabajo, las relaciones entre compañeros o el nivel de satisfacción de sus clientes. Es por esto que más allá de comprender sus requerimientos y necesidades, es proporcionar las herramientas indispensables para que su rendimiento laboral mejore. Por ejemplo, en casos que sea homeoffice proporcionar sillas ergonómicas, acompañamiento psicológico, realizar actividades en línea que los involucre a todos y demás estrategias que contribuyen a la productividad.

 

En la consultoría de recursos humanos es posible identificar los factores en los que puede mejorar la organización e implementar estrategias que permitan mejorar el rendimiento de los trabajadores. Esto, en coherencia con las necesidades y requerimientos de cada sector.


y usted,  ¿qué está haciendo para que sus equipos de trabajo mejoren la productividad laboral? En GPS Talent le brindamos un diagnóstico y asesoría respecto a cómo se podrían mejorar algunos temas con el talento humano de su organización. ¡Contáctenos!


Artículo tomado de GPS Talent

lunes, 15 de febrero de 2021

Transparencia en los salarios: un beneficio para las empresas



Para los trabajadores es importante que se mantenga una igualdad de condiciones, de esa manera se eliminarán muchos estigmas y se fortalecerán valores como la equidad. Por eso, en esta nota hablaremos de la transparencia en los salarios de una empresa y cómo esto atrae beneficios que contribuyen al crecimiento de las empresas.

La honestidad respecto al pago de los sueldos en el ámbito laboral es un aspecto que debe mantenerse con total transparencia.

 

Esto con el objetivo de que tanto hombres como mujeres sientan que existe una igualdad de condiciones que les permite trabajar cómodamente bajo criterios de respeto en los que se elimina la brecha de género.

 

 

Hoy por hoy, los discursos de igualdad de género y la visualización de injusticias en el ámbito laboral ha llevado a que la fuerza de trabajo se cuestione varios factores y así mismo se conviertan en empleados mucho más críticos y exigentes. Estos aspectos hacen que los empleados deseen ingresar a una empresa no solo por la oferta salarial, sino también por criterios éticos que garantizan transparencia salarial y honestidad, al mismo tiempo que es una organización donde operan mecanismos que brindan equidad.

 Las empresas que promueven y refuerzan la diversidad generalmente cuentan con políticas de asignaciones salariales de acuerdo a las labores y carga laboral que desempeña cada cual, además implementan la externalización de nóminas para garantizar transparencia, orden y puntualidad, según lo pactado en el contrato.

 

Recomendado: Diferencia entre sueldo y salario para la gestión de su nómina

 

Ventajas de contar con transparencia salarial

 

• Atracción de capital humano calificado: uno de los mayores beneficios que argumentan las empresas que han emprendido acciones de transparencia salarial radica principalmente en que es una herramienta para la atracción de nuevos talentos, ya que son prácticas que hablan muy bien sobre los valores éticos de la organización

 

• Promueve el orgullo por la empresa: la equidad, justicia y pagar los salarios sin prejuicios y con transparencia, promueve el orgullo de los trabajadores, los hace sentirse parte de una organización que los respeta y los valora por igual a todos. Aspecto que será de gran importancia a la hora de que los trabajadores se apropien de sus actividades diarias, mejorando los niveles de satisfacción y productividad.

 

• Descartar procesos de selección: la claridad de salarios permite descartar candidatos en el proceso de selección, ya que quienes no estén de acuerdo con el pago, se ahorran tiempos y energía en negociaciones infructuosas. Además, en ese mismo sentido agiliza las contrataciones porque es un aspecto que está claro de antemano.

 

• Combate la brecha de género: la transparencia salarial es una de las medidas fundamentales para combatir la desigualdad de género, ya que permite poner en marcha planes justos en los que se favorece más el talento humano y sus habilidades, que el sexo. 

 

Consejos para implementar la transparencia salarial en su empresa

 

Uno de los primeros pasos a realizar es hacer una auditoría interna que permita detectar si se están aplicando políticas de salarios justa, si existe inconsistencia en los pagos o hay algunos descuadres de cartera relacionados con la gestión de nóminaAunque muchas organizaciones lo desconocen, hay información y procedimientos internos que no es visible pero que afectan a la empresa y se convierten luego en un iceberg imposible de derribar. Por lo que es necesario tomar decisiones oportunas de inspección que identifiquen qué está fallando, o qué se puede mejorar.

 

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Posteriormente, es indispensable implementar estrategias y/o alternativas que permitan garantizar un alto grado de responsabilidad, conocimiento y aptitudes, en las que la gestión de nómina forme parte de un grupo de expertos que comprendan la importancia de tener todo en orden, claro y consignado en plataformas inteligentes que permitan transparencia de pagos y protección de datos.

 

El procesamiento de nómina o outsourcing de nómina a cargo de una empresa externa, hoy en día se presenta como una excelente alternativa que permite simplificar y facilitar la interacción entre el departamento de RR.HH. y los empleados, incrementando la productividad del área, garantizando transparencia salarial y optimizando los procesos.

 

En GPS Talent somos expertos en el sector y contamos con un software especializado que gestiona la nómina para administrar de manera correcta los datos, cálculos y emisión de las nóminas de cada uno de sus empleados teniendo en cuenta la escala salarial; manteniendo siempre en orden y segura la información personal, salarios y demás documentos relacionados de sus colaboradores.

 

Si usted tiene una pequeña, mediana y compañía grande puede contratar este excelente recurso, en el que usted como empleador ahorrará tiempos de depósitos o deducciones, ya que nosotros lo haremos de manera automática por usted. ¡Es el momento de implementarlo y gozar de los beneficios que le ofrecerá a su empresa!

 

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Artículo tomado de GPS Talent

miércoles, 10 de febrero de 2021

5 rasgos de un líder con inteligencia emocional



Contar con un buen líder en las empresas es importante para el buen desarrollo de todas las actividades, por eso, en esta nota le decimos las características principales de un líder que cuenta con inteligencia emocional y cómo beneficia a su empresa. Siga leyendo

La inteligencia emocional en líderes es una de las características claves para desempeñarse tanto en el ámbito laboral, como en la vida en general. Ser un líder implica asumir la responsabilidad de gestión de los otros y de uno mismo, las emociones, interacciones con otras personas, igual que con personal externo de las empresas como lo son los clientes o proveedores.

 

Para alcanzar metas y direccionar un equipo de trabajo de forma tal que lleven su productividad al máximo, hace falta tener una comprensión clara de los aspectos críticos de tener inteligencia emocional y liderazgo al mismo tiempo. Hay muchas situaciones en las que se pone en manifiesto la capacidad de las personas de controlar sus emociones, exteriorizarlas de manera apropiada y tomar decisiones oportunas en relación con el ámbito laboral.

 

Tener líderes con autoconciencia emocional en las organizaciones representa un gran beneficio.

Es la garantía de contar con una persona altamente capacitada que articula equipos de trabajo participativos, eficientes, asertivos, creativos y que sacan lo mejor de sí en la entrega de cada proyecto, realizan sus tareas con total disposición y agrado, entre otros aspectos importantes que impactan de forma positiva en las empresas. No obstante, el reclutamiento y selección de personal debe ser muy acertado, deben evaluarse perfiles que cuenten con algunos rasgos específicos de primera mano. A continuación daremos a conocer algunos de los más relevantes.

 

• Optimista

 

Un líder muy motivado y con excelente actitud siempre va a ser optimista, esto permite afrontar los problemas de forma tal que la búsqueda de las soluciones se convierte en la premisa frente a cualquier desafío. No es de extrañar que una persona positiva sea exitosa, perseverante y disciplinada, pues estos se empujan constantemente a ideas viables y crean culturas con potencial colectivo, una fuerza que permite lograr grandes resultados.

 

• Empatía

 

La empatía es la capacidad de ponerse en la posición del otro, de entender las situaciones más allá de lo que se presenta de primera mano. Una persona con esta característica comprende las necesidades y requerimientos de los otros, así como sus capacidades, debilidades y potencial. Son personas que pronuncian discursos cuidando las susceptibilidades de los receptores, usando una comunicación mucho más asertiva en la que a pesar de ser claro, es menos sombrío.

 

• Conciencia

 

La autoconciencia significa conocer y entender las emociones, las necesidades,  la fuerza y los impulsos de uno, e incluso de los otros. Es esa capacidad de análisis que permite ver con precisión las situaciones y a las personas, las cuales pueden recibir y hacer feedback para retroalimentarse. Este tipo de líderes fomentan una cultura de honestidad e integridad dentro de una organización, son capaces de mirar los errores pasados y hacer una autocrítica que les permite el crecimiento personal de forma constante. Este aspecto conduce a mayor motivación y compromiso a largo plazo y a la satisfacción del equipo de trabajo.

 

• Reflexión

 

Se trata de contar con empatía, tener conciencia y ser una persona optimista que es capaz de autorregularse a partir de la reflexión. Son personalidades que pueden leer las señales no verbales y tienen una perspectiva analítica sobre las interacciones sociales y cómo estas se llevan a cabo para insertar mejoras constantes, ya sea a partir de sí mismo o de los demás. Es una persona observadora, que desde una visión enfocada en mejoras, toma acciones que logran repercutir de forma positiva en todos.

 

• Autorregulación

 

Es la capacidad de controlar racionalmente el comportamiento a pesar de las emociones que en ese momento estén presentes. Con frecuencia, un líder con inteligencia emocional es capaz de considerar las situaciones desde un punto objetivo para la empresa y sus trabajadores. Un líder puede tener un temperamento fuerte pero ser visto como alguien poderoso, carismático y gracioso, al mismo tiempo que desarrolla confianza y justicia dentro de la organización. Es una persona que a pesar de tener una personalidad predominante es capaz de controlar sus emociones y usarlas de manera estratégica. 

 

Aunque identificar todos estos rasgos en un un líder puede representar todo un reto, los cazatalentos en Colombia cuentan con pruebas y exámenes que permiten encontrar este tipo de perfiles con mayor certeza. Se realiza un robusto plan de búsqueda y selección, donde se hacen estudios a profundidad en relación a las necesidades de cada cliente, donde además se evalúa a detalle las características de los candidatos. 

 

Empresas como GPS Talent, expertos en el outsourcing de personal, realiza el acompañamiento en cada una de las etapas de selección, con el objetivo de brindar respaldo de calidad, acompañado de profesionales idóneos y calificados para desenvolverse en diferentes cargos.

 

¡Somos su mejor aliado!


Artículo tomado de GPS Talent

martes, 9 de febrero de 2021

Mejore el liderazgo de sus trabajadores pos-COVID



En tiempos de COVID, el liderazgo y las organizaciones se deben reinventar y prepararse desde ya ante los nuevos cambios y retos que representa el adaptarse a esta nueva situación. En esta nota le diremos cómo mejorar el liderazgo de sus trabajadores pos COVID.

Liderar en momentos de crisis ocasionada por la COVID-19 se definirá por un rasgo principal: la adaptación a la incertidumbre. No obstante, más allá de esto, la cuestión radica en cuestionar si realmente la empresas y organizaciones están preparadas para liderar bajo este desafío. Según un estudio reciente, siete de cada diez líderes piensa que cuenta con el conocimiento y el perfil necesario para afrontar nuevos retos, basado en un liderazgo humanista. 

 

La investigación basa las conclusiones en un fundamento y es el de ¿la incertidumbre puede convertirse en la mejor oportunidad de liderazgo? en el que se pudo concluir algunas recomendaciones para esta nueva realidad que golpea gran parte del mundo y a la que todos debemos hacerle frente para sobrevivir. También, comprendiendo la necesidad de potenciar los conocimientos digitales, contar con personal altamente calificado y apto para esta nueva era con habilidades valoradas en el futuro y apoyarse en profesionales expertos como una consultora de recursos humanos.

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Comprendiendo que el capital humano desempeña un rol fundamental en las organizaciones, es necesario saber comunicarse, transmitir confianza, respaldo y, por supuesto, garantizar medidas que mejoren el liderazgo desde un ámbito mucho más arraigado a la realidad actual y al futuro. El COVID-19, no solo obligó a las empresas a mutar a lo digital, también a replantearse sus modalidades de trabajo y a gestionar su personal de trabajo de una forma más estratégica y cercana. Por ese motivo, le daremos a conocer algunos tips indispensables para liderar en tiempos de Coronavirus para evitar comunes errores de líderes.

 

Consejos para mejorar las prácticas empresariales pos COVID

 

• Autoconfianza a la hora de liderar

 

La autoconfianza es una de las características propuestas en el estudio. Radica en garantizar perfiles que cuenten con una actitud de seguridad, sin rayar con la prepotencia. Un buen líder está empoderado, tiene ideas claras y siempre logra transmitir mensajes de forma clara y precisa, también tienen la disposición de escuchar para reflexionar y escuchar ideas de su equipo de trabajo. 

 

Dentro del estudio se puede destacar que el techo de cristal es un hecho irrefutable. Se destaca el liderazgo de la mujer, pues tienden a mostrar mayor seguridad y precisión en la toma de decisiones. Es por esto, que los asesores de reclutamiento siempre destacan la importancia de la inclusión de la mujer en el ámbito empresarial.

 

• Liderazgo humanista: una necesidad

 

El liderazgo humano se considera actualmente, y en un futuro cercano, el estilo de coordinación de capital humano más apropiado. Frente a las nuevas condiciones de trabajo, estilos de vida y las necesidades de los trabajadores y las empresas de hacerle frente a cada uno de los desafíos, el modelo de liderazgo basado en la empatía permite gestionar emociones y reconocerlas para potencializar las capacidad de cada individuo y mitigar cada una de sus debilidades.

 

El objetivo es lograr consolidar perfiles diversos, con distintas personalidades y edades, en proyectos multidisciplinares que permitan liderar con flexibilidad y diversidad, y que por supuesto este basado en pilares humanistas, de escucha, comprensión y adaptabilidad.

 

• Comunicación multidireccional

 

La comunicación siempre se ha considerado uno de los pilares fundamentales para el éxito de las empresas. Y aunque en tiempos de COVID los canales digitales y dispositivos son las herramientas más favorables, es necesario garantizar una comunicación multidireccional en la que las partes se comuniquen y construyan colectivamente grandes ideas, soluciones, e incluso, expresen sus preocupaciones. Solo así se consolidan equipos de trabajo participativos, proactivos y motivados para hacerle frente a los nuevos desafíos.

 

Hablar de los retos que deben enfrentar los líderes en su labor desde la incertidumbre es una necesidad y permitirá que desde ya empiecen a adoptar nuevas posturas y estrategias que favorezcan las organizaciones. GPS Talent, como una de las empresas de consultoría en talento humano en Colombia, recomienda hacer frente desde ya y apoyarse en las diferentes herramientas y aliados del sector para hacer una impecable labor de liderazgo y de selección de personal altamente calificado para estos nuevos tiempos.


Artículo tomado de GPS Talent

viernes, 15 de enero de 2021

Pasos para contratar personal altamente capacitado con éxito



En todas las empresas es importante que para la selección de personal se tengan en cuenta algunos aspectos para garantizar efectividad y perfiles calificados. En esta nota le contamos sobre los pasos para contratar personal altamente capacitado para su empresa. Siga leyendo.

El capital humano en las empresas es uno de los pilares fundamentales para cumplir objetivos, crecer constantemente y ser cada día más competitivos en un mercado altamente cambiante y que requiere contar con personas cada día más preparadas y creativas. Por ese motivo, el rol que desempeña el departamento de recursos humanos en la selección de personal en Bogotá y las diferentes ciudades del país es de vital importancia. 

 

La selección de talento humano debe estar enfocado en garantizar empleados más eficientes y que cuenten con perfiles que encajen perfectamente en los cargos a desempeñar. No basta con el cumplimiento de las labores, también es necesario que sean personas que brinden más allá de los conocimientos, es indispensable que cuenten con aptitudes, que sean líderes, aportantes, que sepan trabajar en equipo y que de manera continua se estén preparando para asumir nuevos retos a nivel laboral.

Las empresas expertas en la administración de recursos humanos tienen en cuenta diferentes factores para hacer un proceso de selección asertivo y eficiente para impactar positivamente en las organizaciones. A continuación le daremos a conocer algunos de ellos, pues el éxito de una correcta selección radica en llevar a cabo los pasos necesarios para saber lo que necesita la empresa, qué tipo de perfiles son idóneos, cuáles son las habilidades requeridas y demás. 

 

De interés: Requisitos que debe tener claros una empresa al momento de reclutar

 

¿Qué debo tener en cuenta en el proceso de reclutamiento y selección de personal?

 

• Análisis de las necesidades de las empresa: cualquier compañía que desee iniciar el proceso de reclutamiento debe destacar cuáles son las necesidades de su sector, identificar qué tipo de perfiles son los que son aptos para la empresa, qué características y habilidades deben tener. Así mismo el análisis sobre el aspectos debe mejorar es imprescindible, así sabe cuáles son las carencias que deben suplir.

 

• Reclutamiento de personal a cargo de expertos: una vez se hayan detectado las necesidades de la organización, el siguiente paso es iniciar con la búsqueda utilizando los diferentes canales de comunicación donde es posible apuntar a la contratación de personal altamente cualificado. Hay que tener en cuenta si desea hacer el reclutamiento pasivo o activo  a través de las herramientas 2.0, la idea es que esté muy bien especificado las necesidades y requerimientos. 

 

• Determinar tipos de candidatos: una vez estén definidos los candidatos, ya sea que se hayan postulado enviando las CV de manera online como offline, o utilizando bases de datos de trabajadores, es indispensable realizar una preselección. Desde el departamento de RRHH o con la empresa de selección de talento humano contratada, consultar y pactar filtros, fijar objetivos y tener claros perfiles que permitan mayor claridad frente a los candidatos más asertivos.

 

• Pruebas y entrevistas: las personas candidatas deben pasar por una serie de pruebas con el objetivo de que cuenten con las habilidades y competencias necesarias para el cargo a cumplir. Estas pruebas generalmente se basan en tests psicotécnicos, role playings u otro tipo de prácticas. 

 

Continúe leyendo: 5 preguntas fundamentales durante una entrevista de trabajo

 

En entidades como GPS Talent comprendemos un robusto plan de búsqueda de talento humano donde realizamos estudios a profundidad de las necesidades de cada cliente. Evaluamos con detalle los requisitos a cumplir y así mismo hacemos un acompañamiento en cada una de las etapas de reclutamiento para garantizar un respaldo de calidad y confianza a cada uno de nuestros clientes.

 

Reclutamos profesionales idóneos y calificados para desenvolverse, incluso, en cargos de alta gerencia. Nuestro mayor objetivo es ofrecer soluciones que impacten de manera positiva a las organizaciones, fortaleciendo el capital humano en diferentes sectores económicos. 

 

¡Contáctenos! Somos referentes en todo país en el sector y contamos con una amplia trayectoria que nos permite apoyarlo en procesos fundamentales de su empresa.

Artículo tomado de Alfa Ingenieros

miércoles, 6 de enero de 2021

Lecciones que se deben aprender en la gestión de personas



Debido a la contingencia presentada por el virus de la COVID 19, las empresas deben tomar medidas estratégicas para el beneficio propio y el de sus empleados, que le permitan hacer frente a la situación de la pandemia. En esta nota le decimos algunas lecciones que se deben aprender en la gestión de personas.

Tras la pandemia ocasionada por el COVID-19 muchos aspectos cambiaron en el ámbito laboral y administración de personal en Colombia no fue la excepción. Cada día, desde que empezó el confinamiento obligatorio, las empresas, organizaciones y entidades se vieron obligadas a buscar alternativas que les permitieran superar cada uno de los desafíos y retos que se iban presentando poco a poco, como lo fue el teletrabajo, la digitalización de algunos procesos y la implementación de estrategias de marketing digital. 

 

Teniendo en cuenta que es una situación a la que hay que hacerle frente y a la que debemos acoplarnos de manera progresiva, las empresas optaron por evolucionar al pie de la marcha sin que la necesidad de los cambios fuera un impedimento. Y con esto no solo hacemos referencia a la digitalización que, por supuesto ha sido una necesidad y un deber a cumplir, también es acerca de la forma cómo se gestiona el talento humano,ya que los empleados tuvieron que cambiar algunos de sus hábitos y por toda la situación actual su salud mental tomó mayor protagonismo.

 

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Es ahora cuando es comprensible que la gestión de talento humano es una tarea que debe replantearse y evaluarse con el objetivo de tener en cuenta las nuevas necesidades y deseos de las personas ya que frente a los cambios de cómo ahora nos relacionamos es imprescindible destacar la importancia de ser cada día más empáticos, solidarios y, por supuesto, de que las organizaciones garanticen herramientas que permitan que el confinamiento y el trabajo en casa sea mucho más llevadero. Y de esto parte también la administración de personal y las lecciones aprendidas durante un periodo, en las cuales podemos destacar las siguientes:

 

Claves para la gestión del recurso humano

 

• Garantizar un espacio apropiado de trabajo

 

Para algunos trabajar en casa supone un esfuerzo extra, son las distracciones del hogar, el no contar con el mobiliario para hacerlo cómodamente, como lo es una silla ergonómica, un escritorio, buena iluminación y demás. Es responsabilidad de las empresas brindar soluciones pertinentes de dotación para que los empleados puedan trabajar desde casa y que esto no afecte su salud física, emocional y la productividad en general. El objetivo es que cuenten con un clima de concentración y rutina que les permita concentrarse diariamente en sus tareas.

 

• Manejo del tiempo

 

El hecho de estar en casa supone, en algunos de los casos, que se amplíen las horas de trabajo que deberían ser para el descanso en realidad y se vea afectada la productividad de los trabajadores. Esto es un aspecto que no se puede ignorar y el cual debe fortalecerse de manera progresiva, por lo que esto implica que se les brinde a los empleados herramientas eficientes que les permita mejorar su manejo del tiempo, fortalecer el rendimiento y que este no afecte sus vidas diarias, ya que algunos expertos aseguran que esto puede convertirse en un iceberg contraproducente para las dos partes.

 

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• Capacitación y acompañamiento psicológico

 

Observando las circunstancias ocasionadas por la pandemia del Coronavirus, el departamento de RRHH o las empresas de consultoría en gestión humana deben contar con un enorme potencial para desplegar programas de capacitación a nivel tecnológico, psicológico, emocional para que no se afecte el trabajo diario, se les brinde el acompañamiento apropiado y así mismo se puedan guiar muchos aspectos a mejorar la calidad de vida laboral y personal que actualmente presenta otros retos. 

 

• Comunicación constante y empática

 

Frente a las dudas y circunstancias que se pueden presentar en estos tiempos, es de vital importancia que los directivos, jefes y equipos de trabajo en general puedan contestar con certeza, transmitan tranquilidad y apoyo. Primero es necesario que se cierre ese vacío de preocupaciones con una comunicación honesta, transparente y que brinde confianza. Hay que partir de que cuando se brindan soluciones estratégicas y productivas se favorecen los lados, tanto el empleado como la empresa. Es una oportunidad para mostrar el liderazgo basado en la empatía y buscando soluciones a inconvenientes que seguramente antes no existían.

 

• No deben presidir del trabajo presencial

 

Queda demostrado que el contacto con compañeros, clientes y proveedores es muy útil y poderoso a la hora de garantizar la salud mental de los trabajadores, así como para el beneficio de la empresa. Por ese motivo, tanto empresarios como las entidades deben saber que el teletrabajo es una opción parcial, es necesario adaptar las instalaciones y puestos de trabajo con todas las condiciones de bioseguridad para que sea posible la asistencia de los empleados de forma segura y cada tanto.

 

En tiempos de cuarentena, en donde la incertidumbre frente al futuro puede complicar un poco los procesos de las empresas y el diario vivir de los empleados, es necesario que durante la crisis prime el agradecimiento y la compensación a quienes han dado lo mejor de sí y se han mantenido sólidos en las organizaciones. Esta situación ha puesto en manifiesto el tipo de perfiles que requieren las empresas y cómo los empleados deben adaptarse y evolucionar conforme se presentan nuevos retos y desafíos. 

 

Es por esto que, incluso la selección de personal ha marcado un antes y un después, en donde prevalecen perfiles con altas capacidades y habilidades para adaptarse al cambio, sean netamente digitales y asuman los cambios de forma receptiva. Por eso, la búsqueda de candidatos y el reclutamiento debe ser estratégico y enfocado a la necesidad de cada empresa.

 

Por eso, hoy por hoy, GPS Talent, es una empresa de consultoría de gestión humana que además de llevar a cabo todo el proceso de búsqueda, también le ayuda a los procesos en su empresa enfocados en el apoyo de temas claves de recursos humanos, cuente o no con el departamento. Por lo que trabajamos en la elaboración de inducción y despliegue de estrategias para una eficiente adaptación, hacemos valoración del talento humano, entrenamos y diseñamos planes de mejora en el clima laboral, entre otros aspectos imprescindibles para mejores transiciones laborales y estructuras de programas de retención de empleados.


Artículo tomado de Alfa Ingenieros

miércoles, 25 de noviembre de 2020

¿Cuáles son los perfiles que más buscan las TIC?



Le contamos acerca de los perfiles más buscados en el área de las TIC. Además le decimos cómo optimizar el reclutamiento de talento humano para encontrar los perfiles adecuados para su empresa.

Tanto países europeos, norteamericanos y latino americanos, especialmente donde ha crecido el número de empresas que ofrecen servicios relacionados con las TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación), han crecido de manera exponencial en los últimos siete años. Aspecto que refiere la necesidad de empleabilidad de perfiles profesionales en tecnologías y medios de comunicación aptos e idóneos para desempeñar los diferentes cargos que se dan en este sector.

 

A pesar del impacto que tuvo el coronavirus en la economía del mundo, el aislamiento preventivo y la necesidad de digitalización de las empresas, el talento digital sigue siendo uno de los más demandados, siendo los desarrolladores de Big Data, lingüistas computacionales, expertos en marketing digital, consultores de gobierno del data, comercial y ventas, diseño y maquetación, los más buscados. 

¿Hay asertividad en las empresas en la búsqueda de talentos digitales? 

 

Según el análisis de algunos expertos, existe una brecha extensa sobre lo que demandan las empresas, las competencias de los egresados y algunos con experiencia previa, en donde se refiere que no todos los perfiles digitales cuentan con las habilidades y aptitudes que requieren estas organizaciones inmersas en las Tecnologías de la Información y la Comunicación. Esto, ha dejado en manifiesto la necesidad de contar con reclutamiento y selección de personal tercerizado y especializado que, en cierta medida, asegure la contratación y evaluación de trabajadores potenciales para dichos cargos.

 

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En los últimos años, el número de empresas que requieren personas con profesiones relacionadas con los medios de comunicación han crecido de manera exponencial. Según estudio de Empleabilidad y Talento Digital de la Fundación VASS de España, hasta 160.000 empresas precisan incorporar estos perfiles. Hoy por hoy, en el sector empresarial se están demandando profesionales preparados para la actualidad y los grandes cambios que se avecinan, por lo que millones de jóvenes se están preparando para ser altamente competitivos y atractivos para las empresas de cazatalentos en Colombia y demás partes del mundo.

 

Empresas y sectores que más demandan perfiles digitales

 

Como consecuencia de la transformación digital y cambios en los hábitos de consumo a causa de la pandemia, han surgido nuevas necesidades en el mercado, así como profesiones que integran la producción, análisis de datos y manejo de las tecnologías de información. Sectores como servicios, inversión, industria, consultoría, enseñanza, banca, logística, hotelería, turismo,  medio ambiente, sector alimentario, comercial, marketing y diseño hacen parte de los que aumentan la demanda de perfiles digitales y tecnológicos.

 

Los mandos intermedios más requeridos son los jefes de proyecto de informática, arquitectos de software, responsables de desarrollo y jefes de sistemas. Por su parte, los técnicos que más demandan son los programadores, analistas y técnicos de soporte, consultores ERP y administradores de redes.

 

En coherencia con el estudio realizado de Empleabilidad y Talento Digital en el 2019, se estima que por cada 6 empresas que requieren este tipo de perfiles, solo hay un candidato que se adapta totalmente para asumir el cargo. A su vez, esto instaura la necesidad de contar con outsourcing de personal para mayor asertividad en la elección de perfiles a desempeñar. 

 

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En GPS Talent ofrecemos servicios de selección y búsqueda de personal donde contamos con estrategias necesarias para ayudar a las empresas a encontrar talentos humanos que desempeñen de manera idónea todos los cargos a contratar. Reduzca los altos índices de rotación de personal asegurando perfiles con habilidades y aptitudes de gran alcance. 

 

De acuerdo a las necesidades de cada cliente evaluamos con detalle las características de cada candidato para garantizar la contratación de perfiles integrales de punta a satisfacer las necesidades del futuro de las TIC.

Artículo tomado de Alfa Ingenieros

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