viernes, 28 de diciembre de 2018

Cómo saber que necesita tercerizar su nómina

La reducción de costos y gastos es una constante en todas las organizaciones que buscan enfocarse en sus objetivos principales para lograr crecimiento y por ello la tercerización de servicios, como la administración de nómina, se ha convertido en una estrategia efectiva para enfocarse en la misión de la organización. Si aún no sabe si necesita tercerizar su nómina, le explicamos los factores a tener en cuenta en la siguiente nota.

Los constantes desafíos que enfrentan las empresas, ya sean grandes, medianas o pequeñas las obligan a avanzar a gran velocidad y a tomar decisiones para no quedar relegadas del mercado global. Debido a la gran competitividad que existe en el mercado, las compañías deben recurrir a soluciones que agilicen los procesos que las lleven a ser más eficientes. Una de esas soluciones es la delegación de operaciones, también llamada tercerización de servicios, y es una tendencia que va creciendo dentro de las empresas. El outsourcing de nómina en Colombia es uno de los más comunes y se convierte en una necesidad para muchos empresarios.

Si usted no sabe que necesita tercerizar su nómina, en Alfa Ingenieros le contamos las razones porque en su compañía necesita recurrir al servicio de outsourcing de nómina, para garantizar que expertos se encarguen de ese proceso y pueda garantizar el cumplimiento de los objetivos organizacionales en los tiempos justos y con la calidad que caracteriza a su empresa.

Necesita optimizar recursos


Si ha notado que necesita ahorrar dinero del que se destina para algunos de los procesos de su empresa que no pertenecen a la actividad principal, es momento de que piense en la tercerización del procesamiento de nómina. Esto le permitirá optimizar sus recursos; por un lado, contará con profesionales especializados que se encargarán de garantizar el cumplimiento de sus obligaciones con sus colaboradores y no deberá invertir dinero adicional para capacitar personal. Esta opción para su empresa le permite la reducción de costos y tiempo que le pueden tomar el entrenamiento del recurso humano para el área de nómina  y los costos adicionales que algunos errores en el procesamiento puede generar para la compañía.

No cuenta con la infraestructura necesaria


Cuando las empresas no cuentan con la capacidad de establecer un equipo y las herramientas necesarias para sostener un departamento para el manejo de la nómina, es momento de apoyarse en una empresa especializada en la administración de nómina en Colombia. Además para garantizar el éxito de este proceso es necesario contar con un capital humano que conozca muy bien todas las implicaciones y responsabilidades que recaen sobre la empresa, por lo que si no cuenta con esas personas a las que les pueda confiar su nómina, existen empresas que si le darán la seguridad que necesita.

Su equipo de nómina esta sobrecargado


En la contratación de personal para el manejo de la nómina, los empleados que cuentan con más experiencia son los más valiosos dentro de las empresas, pero a veces es complicado encontrar a las personas idóneas, por lo que la rotación se convierte en una constante. Por ello, las labores importantes se suelen delegar a una o dos personas que se ven sobrecargadas de funciones, lo que afecta su productividad y trae implicaciones para los demás empleados. Con un enfoque subcontratado mejorará la eficiencia de sus recursos y ese personal sobrecargado se podrá enfocar en actividades que le generen valor agregado a su empresa.

Ha tenido problemas legales por errores de nómina


El profesional encargado de la nómina debe tener un conocimiento profundo sobre la reglamentación de contratación y los requisitos nacionales obligatorios para evitar errores en los pagos y afiliaciones de los empleados con el fin de evitar sanciones y multas con el Ministerio del Trabajo. Al recurrir al payroll en Colombia se le da responsabilidad a expertos que están altamente capacitados en los aspectos prácticos y legales del proceso de nómina y evitará costos por infracciones que puede cometer un personal no especializado.

Si usted ha experimentado cualquiera de las situaciones anteriores lo ideal es que cuente con los aliados para que su empresa sea más productiva. En Alfa Ingenieros, como expertos en outsourcing de nomina Colombia, seremos el apoyo ideal para su nómina. Cuente con un equipo que le demostrará que es capaz de enfrentar todos los retos que su empresa deba enfrentar. Contáctenos y nuestros especialistas se encargarán de que sus empleados se encuentren satisfechos por el cumplimiento de la nómina. 

Articulo tomado de Alfa Ingenieros

miércoles, 26 de diciembre de 2018

Lo que debes saber para salir exitoso de una entrevista laboral


La selección especializada de talento humano es uno de los servicios de outsourcing que las empresas interesadas en contar con el mejor talento humano adquieren para cumplir su misión y visión, siendo el capital humano un factor importante para el crecimiento organizacional; conozca las preguntas que un candidato debe y no debe hacer en una entrevista laboral para salir exitoso en la siguiente nota.

Las entrevistas de trabajo son para muchas personas un momento incómodo y difícil de manejar. Pero si lo han llamado del área de selección de talento humano para hacerle una entrevista es porque su hoja de vida ya fue analizada y cuenta con los requisitos generales  que la empresa requiere para el puesto. Por lo que no debe preocuparse por que ya paso el primer filtro para conseguir el trabajo que quiere.

El siguiente paso es tener una entrevista laboral exitosa, para ello debe prepararse y confiar en la experiencia y conocimientos que tiene para aportarle a la empresa. La dinámica de la entrevista es un intercambio de preguntas entre el profesional de selección especializada y el candidato. Él hace una pregunta y usted da su respuesta, luego usted pregunta y recibe una respuesta. Al usted también realizar preguntas le está demostrando su interés al entrevistador y al mismo tiempo le está dando señales para que analice su comportamiento.

La clave está en realizar las preguntas correctas, para lo que debe prepararse muy bien. Infórmese sobre lo que más pueda acerca de la compañía y el puesto de trabajo. Defina y tenga muy claro sus fortalezas, debilidades y lo que puede ofrecerle a la empresa. Además de preparar una lista de preguntas que le puede hacer al entrevistador. En Alfa Ingenieros somos especialistas en servicios de selección de personal por lo que conocemos cuáles son las mejores preguntas para realizar y cuáles nunca debe hacer en una entrevista de trabajo; se las contamos a continuación.

Que preguntas sí o sí debe hacer
  • Conozco que los valores de la compañía son... ¿Cuáles son las características que buscan en los empleados para que representen esos valores?
Con esta pregunta demostrará que se ha informado sobre la empresa y que tiene interés por conocer la cultura corporativa y lo que es esencial para ellos.
  • ¿Cuáles son las responsabilidades diarias del cargo?
Así mostrará su interés no solo por la compañía sino también por el cargo al que se postuló, además que conocerá información que le dará una luz de cómo será sus días en la empresa.
  • ¿Cuál será el equipo con el que trabajaré?
Esta pregunta le ayudará a conocer la dinámica de las personas con las que trabajará y el entrevistador notará en usted una afinidad por el trabajo en equipo. Una de las competencias más buscadas por las empresas en los candidatos.
  • ¿Hay oportunidades de desarrollo profesional?
De esta manera el entrevistador sabrá que la remuneración no es lo que determina su interés por el puesto, por el contrario busca oportunidades de aprendizaje y crecimiento profesional.

¿Cuáles preguntas están prohibidas?
  • ¿Cuál es el salario que ofrecen?
La primera entrevista nunca es el mejor momento para hablar de los beneficios económicos. La idea es que usted muestre que es el mejor candidato y al preguntar por el salario demostrará que esa es su mayor razón para aplicar al cargo.
  • ¿En cuánto tiempo seré promovido o tendré un aumento?
Las empresas de reclutamiento de personal reconocen esta pregunta como uno de los errores más frecuentes en las entrevistas y se deben evitar porque le indican al profesional de selección que el candidato está pensando fuera de la realidad al adelantarse a la situación.
  • Cualquier otra pregunta que muestre que no está prestando atención
  • Hacer preguntas sobre información que ya le haya suministrado el personal de selección de talento humano, dará cuenta de que no presta atención a lo que le están diciendo, lo que se traduce en desinterés por la entrevista y la falta de  capacidad para escuchar. Y las competencias comunicativas son indispensables para cualquier trabajador en las empresas actuales.
Destaque sobre los demás candidatos en su entrevista. Tenga en cuenta las preguntas que Alfa Ingenieros le presenta para que tenga éxito en su proceso de selección. Somos expertos en selección especializada y reclutamiento IT, le recomendamos ir muy bien preparado para su entrevista laboral y así lograr el éxito profesional.   

Articulo tomado de Alfa Ingenieros

viernes, 14 de diciembre de 2018

Consejos para evitar errores de nómina en su empresa



La realización de la nómina es una actividad muy importante en las empresas y  debe ser administrada de forma precisa, teniendo en cuenta la legislación colombiana, por eso en Alfa Ingenieros ofrecemos el servicio de outsourcing de nómina para Pymes y queremos que evite errores con algunos consejos que le invitamos a leer en la siguiente nota.

Las empresas sean grandes o pequeñas tienen grandes cantidades de actividades y procesos por realizar para que su funcionamiento sea óptimo y productivo. Una de los procesos más importantes que no se pueden descuidar en cualquier negocio es el de  nómina. Que en muchos de los casos presenta errores en su ejecución, ya que por la cantidad de reglamentos, disposiciones laborales y requerimientos que se deben tener en cuenta a la hora del cálculo en el procesamiento de nómina, se suelen cometer equivocaciones involuntarias.

En muchas de las ocasiones, esas equivocaciones pueden llevar a que la empresa tenga que enfrentar problemas legales, es por esto que existen compañías especializadas en la administración de nómina en Colombia, que le ofrecen a empresarios como usted un aporte en el crecimiento y valor de su negocio, ligado a la optimización del tiempo que se ahorra en la externalización de actividades que pueden interferir en sus labores básicas como gerente.

En las pymes, especialmente, los fallos de nómina son un reto constante a superar, ya que estos pueden generar desmotivación en los empleados, costos no presupuestados e inconvenientes con otras áreas de la compañía. En Alfa Ingenieros somos expertos en servicio de outsourcing de nómina y queremos invitarlo a que conozca cuáles son los errores más comunes y cómo puede evitarlos.

No contar con un sistema de planificación

Cuando en las empresas, las actividades se dejan para último momento y se hacen con rapidez para cumplir con las fechas límites, se genera un descuido en la consecución de los procesos y conlleva a que los errores aparezcan en los pagos y en los tiempos de entrega. Tener un sistema de planificación detallada y de fácil comprensión le asegurará que los pagos a sus colaboradores sean justos, estén al día y cumplan con los requerimientos de ley. Es ahí cuando se evidencian los beneficios de una nómina tercerizada, usted no tendrá que preocuparse por estas labores administrativas de las que se encargará el servicio de outsourcing de nómina que le ofrece Alfa ingenieros, porque contamos con sistemas de planificación aprobados por nuestra experiencia de más de 20 años en el sector.

Falta de personal cualificado

Una de las principales causas de la tercerización de nómina en Colombia es que las pymes no cuentan con el personal suficiente y cualificado para llevar a cabo las complicadas labores del área de recursos humanos. Para tener un control en el cálculo de las nóminas, son muchos los conocimientos en cuanto a leyes, tasas, vinculaciones, reglamentos, modificaciones y renovaciones laborales que debe tener el personal encargado, además que debe contar con experiencia que le garantice a la empresa que no se cometerán errores. Encontrar personal con esas características puede ser complicado y costoso, por eso lo mejor es contar con un aliado que le ayude con el manejo de su nómina, así su personal de recursos humanos podrá enfocarse en la gestión de la productividad, el talento y el desarrollo de sus colaboradores.

Fallas en el cumplimiento de la ley

La nómina en Colombia está protegida por diferentes leyes laborales y por el Código Sustantivo del Trabajo, que se deben tener en cuenta para los procesos de cálculo. Muchas veces por el desconocimiento de las normas, las empresas deben enfrentar sanciones por errores graves que son descubiertos en las auditorías, y que pueden llevar hasta a la liquidación de una pequeña empresa que no pueda asumir los costos de las sanciones impuestas. La contabilidad exacta de la nómina le permitirá a usted como empresario permanecer pegado a la ley y cumplir con todos los pagos que debe realizar por sus empleados. Contar con un aliado en la administración de nómina en Colombia le asegurará que todas las normas serán cumplidas y que su empresa será reconocida por los empleados y por el estado como una compañía que cumple con las reglamentaciones de ley.

Para la tercerización de nómina en Colombia no necesita ser una gran empresa. Su pyme también puede contar con esta excelente alternativa en ahorro de tiempo y personal. En Alfa Ingenieros lo haremos de manera automática por usted, para que no se preocupe por los cumplimientos en el pago de su nómina. ¡Contáctenos!

Articulo tomado de Alfa Ingenieros

martes, 4 de diciembre de 2018

Consejos para conseguir el crecimiento laboral que desea



Las empresas requieren crecer en conjunto con la economía y la competitividad que traen las nuevas organizaciones, para ello es indispensable que cuente con personal altamente calificado y el uso de headhunters como Alfa Ingenieros es una excelente estrategia para lograrlo; conozca cómo resaltar para conseguir el crecimiento laboral en las selecciones de talento humano y vincule esos talentos en su empresa, luego de leer la siguiente nota.

El mundo empresarial se va transformando constantemente de acuerdo a las tendencias emergentes, y los trabajadores deben adaptar sus metas y proyecciones profesionales para no quedar estancados ni relegados de su entorno profesional. La selección de talento humano se vuelve más compleja debido a que son más específicas las exigencias que tienen los puestos de trabajo, y a su vez,  las exigencias por parte de los candidatos aumentan debido a su interés por crecer a nivel laboral.


Muchos de los trabajadores se preocupan por su desarrollo y crecimiento profesional con el fin de  cumplir con los requerimientos que exige un mercado laboral muy competitivo. Con el paso de los años, la búsqueda de candidatos se ha convertido en un proceso mucho más exhaustivo y  riguroso, esto, para cumplir con la necesidad que tienen las empresas de contar con el talento idóneo para realizar las funciones necesarias para alcanzar los objetivos empresariales. En Alfa Ingenieros somos especialistas en consultoría en recursos humanos, por lo que conocemos muy bien cómo son los procesos de desarrollo de los trabajadores y qué deben hacer para crecer en el trabajo.

¿Cómo puede crecer a nivel laboral?

Alfa Ingenieros, le presenta algunos tips que le servirán para alcanzar el desarrollo profesional que desea:

Conviértase en un  líder

Las organizaciones, constantemente, se enfrentan a diferentes retos, por lo que deben contar con personas que sean capaces de dirigirlas por el camino adecuado para superarlos. Ser líder es guiar a las personas a su cargo para que den lo mejor de sí y logren cumplir las metas propuestas por la organización. Es así, que el rol de un líder se vuelve fundamental para el éxito de cualquier empresa y usted puede convertirse en uno.

Cree una red de contactos

Todos los profesionales deben establecer relaciones que le permitan ampliar su red de contactos profesionales, el relacionamiento con otras personas le ayuda a que adquiera competencias comunicativas  que son altamente valoradas por las organizaciones. Adicionalmente, cuando quiera mejorar o contar con opiniones  sobre proyectos o tareas que esté realizando, una red de contactos le permitirá conseguir mentores que lo puedan guiar en el camino. No olvide que puede adquirir información importante de cualquiera de las personas con las que se relaciona y crecer gracias al apoyo de ellos.

Mentalidad de apertura al cambio

El mundo cambia a un ritmo acelerado, nuevas tendencias surgen todos los días; y las empresas  enfrentan el reto de transformarse para adaptarse a las nuevas dinámicas del entorno en el que se encuentran. En este sentido, los trabajadores deben saber adaptarse con facilidad, a fin de unirse a los cambios que se puedan presentar en su empresa. Esta adaptabilidad requiere que el individuo pueda afrontar las diferentes situaciones dando lo mejor de sí mismo, incluso en las situaciones menos favorables.

Demuestre sus capacidades

Para destacar sobre los demás empleados de su empresa es fundamental mostrar las competencias profesionales a través de logros y resultados de los proyectos que realice. No le tenga miedo a confiar en lo que sabe que puede lograr. Establezca metas y objetivos claros que le permitan mejorar sus competencias profesionales y siempre demuestre interés por aprender y mejorar. Si quiere escalar posiciones es importante que pueda mostrar logros que lo hagan sobresalir en la búsqueda de candidatos.

Sobresalga en cualquier proceso de selección de talento humano teniendo en cuenta nuestros consejos, en Alfa Ingenieros, como headhunter en Colombia, le aseguramos que poniéndolos en práctica alcanzará el  crecimiento a nivel laboral. 


Articulo tomado de Alfa Ingenieros

Así es como se debe liquidar una nómina

La liquidación de nómina es una actividad que las empresas realizan generalmente cada quincena o mes a cada uno de los colaboradores de la o...